Денис Реймер
Цифровой директор
  • 20 лет в сфере цифровых технологий, оптимизации и трансформации организаций
  • 15 лет опыта на позициях CEO, COO
  • 10 лет в продуктовых инновациях и построении технологических компаний
  • 5 лет в корпоративном/коллегиальном управлении

Сертифицированный директор Institute of Directors, UK
Аккредитованный директор Фонда Ассоциации Независимых Директоров
Executive MBA, РАНХиГС
Магистр математики, РУДН
Денис Реймер
Цифровой директор
  • 20 лет в сфере цифровых технологий, оптимизации и трансформации организаций
  • 15 лет опыта на позициях CEO, COO
  • 10 лет в продуктовых инновациях и построении технологических компаний
  • 5 лет в корпоративном/коллегиальном управлении

Сертифицированный директор Institute of Directors, UK
Аккредитованный директор Фонда Ассоциации Независимых Директоров
Executive MBA, РАНХиГС
Магистр математики, РУДН
Более 20 лет я занимаюсь цифровыми технологиями. Я всегда был на стороне "консультанта", "интегратора", "разработчика" и помогал клиентам внедрять инновации в бизнес-процессы.
Это позволило накопить огромный опыт работы как с крупнейшими компаниями так и с молодыми стартапами, да и самому не один раз побывать во главе стартапа.
Ключевой полученный навык - умение создавать с нуля продукты и компании, которые должны стать ценными для клиентов, а значит и прибыльными для инвесторов и собственников бизнеса.
За последние 10 лет произошел огромный сдвиг в роли технологий в повседневной деятельности компаний. Еще несколько лет назад информационные технологии помогали упростить существующие бизнес-процессы и повседневную деятельность - технологии поддерживали бизнес.
Следующим этапом стала возможность менять и улучшать бизнес-процессы за счет технологий. Технологии улучшали бизнес.

А сейчас мы перешли в новую стадию - когда технология становится конкурентным преимуществом компании и цифровые навыки определяют лидирующие позиции компании на каждом рынке.
Сегодня технологии являются основой стратегии развития компании.

Сегодня технологии являются основой стратегии развития компании.
Постепенно происходила и моя трансформация. Для того, чтобы помогать клиентам правильно встраивать цифровые навыки и технологии в ДНК своих компаний, пришлось погрузиться сначала в бизнес-специфику и получить образование MBA, а несколько позднее примерить на себя роль независимого директора и пройти сертификацию Institute of Directors, UK. В ближайшие несколько лет цифровая трансформация проникнет на столы Советов Директоров и цифровые навыки станут обязательными для каждого директора, если он планирует успевать за изменениями, которые происходят вокруг управляемой им компании.
На страницах сайта я делюсь информацией, которую считаю полезной лично для себя, а также мыслями на тему влияния цифровых технологий на нашу жизнь и бизнес-модели компаний; о том какие навыки будут востребованы для директора и какие из них помогут успешно пройти процессы цифровой трансформации и создать новых лидеров цифровой эпохи.

Самой сложной задачей сегодня является скорость погружения в цифровые компетенции и умение встроить их в своих компаниях. Всё упирается в людей, борьба за которых между компаниями ужесточается с каждым днем. Нельзя рассчитывать, что можно быстро найти нужно кандидата и он закроет все задачи цифровой трансформации. Только планомерная работа с привлечением "внешнего мнения" в лице консультантов и независимых директоров и одновременное выстраивание цифровой культуры внутри компании позволит сдвинуть с места локомотив трансформации и запустить процесс непрерывных улучшений, поддержки изменений и инноваций, без которых ни один бизнес не сможет пережить следующую декаду своего развития.


Ваш цифровой директор, Денис Реймер

Для успешного развития компании в цифровую эпоху необходимо повышение цифровой зрелости на каждом уровне управления. И начинать нужно с уровня Совета Директоров, определяющих долгосрочную стратегию развития компании.
5 советов Совету Директоров

  1. Включите в Совет новых цифровых независимых директоров. Как минимум трое в Совете должны обладать цифровыми компетенциями;
  2. Сформируйте комитет по Цифровым Технологиям / Трансформации, через который Совет будет получать актуальную информацию о цифровой зрелости компании, клиентском опыте, экосистеме, технологиях и связанных с ними рисками;
  3. Повышайте цифровые компетенции Совета в разрезе новых бизнес-моделей, инноваций и технологий, способными повлиять на вашу организацию в следующее десятилетие;
  4. Сфокусируйтесь на технологиях как на стратегическом драйвере разрезе повышения качества обслуживания клиентов, улучшении бизнес-процессов, обеспечении позиции внутри цепочки создания ценности и поиске технологий для достижения этих результатов;
  5. Соблюдайте баланс. Цифровая трансформация должна высвобождать ресурсы за счет применения технологий к текущей деятельности и перераспределять их на инновации и поиск новых бизнес-моделей, которые придут на замену существующим в течение следующих 5-10 лет.