За последние 10 лет произошел огромный сдвиг в роли технологий в повседневной деятельности компаний. Еще несколько лет назад информационные технологии помогали упростить существующие бизнес-процессы и повседневную деятельность - технологии поддерживали бизнес.
Следующим этапом стала возможность менять и улучшать бизнес-процессы за счет технологий. Технологии улучшали бизнес.

А сейчас мы перешли в новую стадию - когда технология становится конкурентным преимуществом компании и цифровые навыки определяют лидирующие позиции компании на каждом рынке.
Сегодня технологии являются основой стратегии развития компании.
Но они стали лишь гигиеническим минимумом - долгосрочный успех требует комплексного взгляда на организацию.

На страницах сайта я делюсь информацией, которую считаю полезной лично для себя, а также мыслями на тему влияния цифровых технологий на нашу жизнь и бизнес-модели компаний; о том какие навыки будут востребованы для руководителя и какие из них помогут успешно пройти процессы трансформации и создать новых лидеров цифровой эпохи.

Самой сложной задачей сегодня является скорость погружения в цифровые компетенции и умение встроить их в своих компаниях. Всё упирается в людей, борьба за которых между компаниями ужесточается с каждым днем. Нельзя рассчитывать, что можно быстро найти нужно кандидата и он закроет все задачи трансформации.

Только планомерная работа с привлечением "внешнего мнения" в лице консультантов и независимых директоров и одновременное выстраивание цифровой культуры внутри компании через обучение и развитие персонала, позволит сдвинуть с места локомотив трансформации и запустить процесс непрерывных улучшений, поддержки изменений и инноваций, без которых ни один бизнес не сможет пережить следующую декаду своего развития.

Ваш стратегический партнер в трансформации бизнеса,

Денис Реймер