Ваш независимый директор
Цифровая Трансформация
Бизнеса
Стратегия. Бизнес-модели. Инновации. Технологии. 
Независимый директор

1) Ваше "второе мнение", независимая экспертиза и стратегический контроль.
2) Первый шаг на пути к построению Корпоративного управления
3) Эффективный лидер и командный игрок в вашем Совете Директоров
Денис Реймер
независимый директор
  • 20 лет в сфере цифровых технологий, оптимизации и трансформации организаций
  • 15 лет опыта на позициях CEO, COO
  • 10 лет в продуктовых инновациях и построении технологических компаний
  • 5 лет в корпоративном/коллегиальном управлении

Сертифицированный директор Institute of Directors, UK
Аккредитованный директор Фонда Ассоциации Независимых Директоров
Executive MBA, РАНХиГС
Магистр математики, РУДН
Денис Реймер
независимый директор
  • 20 лет в сфере цифровых технологий, оптимизации и трансформации организаций
  • 15 лет опыта на позициях CEO, COO
  • 10 лет в продуктовых инновациях и построении технологических компаний
  • 5 лет в корпоративном/коллегиальном управлении

Сертифицированный директор Institute of Directors, UK
Аккредитованный директор Фонда Ассоциации Независимых Директоров
Executive MBA, РАНХиГС
Магистр математики, РУДН
Каждая компания вне зависимости от индустрии испытывает давление со стороны технологических игроков, для которых не страшны имена, размеры и границы отраслей.

Технологии уже не используются для поддержки существующих бизнес-процессов, а определяют правила игры как внутри организаций, так и внутри цифровых экосистем.

Технологии повлияли не только на наш подход к работе, они перестроили цепочки создания ценностей и полностью изменили бизнес-модели компаний, которые не менялись десятилетиями.

Устойчивость компании зависит не от стабильности бизнес-процессов, а от возможности быстро меняться, экспериментировать, находить новых партнеров и формировать свои собственные экосистемы.
Цифровые технологии определяют стратегию развития организации и становятся вызовом для каждого уровня управления, начиная с Совета Директоров.
Независимый директор по цифровой трансформации
возможности для сотрудничества
Корпоративное управление цифровой организацией

1. Не пропустить волну технологических инноваций, способных подорвать существующий бизнес.


2. Максимально безболезненно для своих клиентов и сотрудников осуществить цифровую трансформацию в организации.


3. Выстроить эффективные процессы устойчивого развития организации и контроль за их выполнением.

Стратегия бизнеса в цифровую эпоху
Как трансформировать организацию в цифрового технологического лидера
размышления о будущем
ЦИФРОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
5 шагов на пути построения цифрового лидера
1
Цифровая культура
Вы понимаете, что бизнес уже перешел в digital и вы на пороге изменений. Ключевой вызов - как получить поддержку на уровне всей организации и помочь сотрудникам обрести новые цифровые навыки, необходимые для успешной цифровой трансформации. 
2
Цифровая оптимизация
Вы понимаете, что технологии могут улучшить ваши существующие бизнес-процессы. Ключевой вызов - какие процессы и за счет каких технологий могут повысить внутреннюю эффективность и улучшить взаимодействие с вашими клиентами. 

3
Цифровая трансформация
Вы понимаете, что ваша бизнес-модель под угрозой появления новых технологических игроков. Ключевой вызов - подготовить организацию к изменению существующей бизнес-модели и найти новые способы создания и доставки ценности до клиента. 
4
Цифровой Бизнес
Вы понимаете, что физический и цифровой миры тесно взаимодействуют в рамках распределенных бизнес-процессов. Вы видите возможности создания полностью цифрового бизнеса. Ключевой вызов - как определить границы работы сотрудников и цифровых «роботов» соблюдая баланс эффективности и этики. 
5
Цифровая Экосистема
Вы понимаете, что цепочки создания и доставки ценности до клиентов существенно трансформировались и формируются вокруг цифровых платформы и экосистем. Ключевой вызов - возглавить экосистему или найти свою уникальную нишу, учитывая технологические тренды и экспоненциальные взлеты и падения цифровых бизнесов.

Размышления о цифровом будущем
Что нас ждет и какую роль будут технологии.
Как подготовить к цифровому будущему свою организацию.
Какие компании и почему являются примером цифрового лидерства