Архив · 2015

Куда катится Big Data

В последнем отчете Gartner о зрелости технологий (Gartner Hype Cycle) Big Data уверенно преодолела «пик завышенных ожиданий» и приступила к естественному «качению» с горки. Для большинства технологий именно этот Этап является наиболее значимым в достижении требуемого рынком уровня зрелости.Рынок приступает к решению конкретных бизнес задач, и от их результатов будет зависеть, насколько технология сможет уверенно развиваться дальше, насколько конкурентным будет ландшафт игроков, и сколько прибыли в итоге каждый участник экосистемы сможет из этого извлечь.

Отчет Gartner с прогнозами развития технологий на 2015 год можно посмотреть по ссылке.Основной интерес, конечно же, прикован к технологиям Больших Данных. Очередной пузырь? Или все-таки на этот раз мы можем получить действительно новый качественный переход и существенно повысить эффективность бизнеса?

За полгода после отчета произошло некоторое переосмысление участниками рынка текущей ситуации, и по итогам 2014 года Gartner представил текущее состояние индустрии.

Ключевые выводы и тезисы следующие:

  • Инвестиции компаний в технологии Big Data продолжаются;
  • Практически все отрасли ищут способы применения Big Data для решения своих бизнес-задач;
  • Ключевой вопрос — Как же все таки извлечь ценность из больших данных? 38% респондентов поставили этот вопрос на 1-е место среди всех «вызовов» при соприкосновении с Big Data;
  • На первых местах среди Задач, в которых ищут эффект от применения больших данных, по значимости заняли:

Customer Experience — Как знать все о Клиенте

Process Efficiency — Эффективно доставлять ему ценность

Targeted Marketing — Персонально

Cost Reduction — С минимальными Издержками

  • Больше всего в применении Big Data продвинулись отрасли: Ритэйл, Коммуникации & Медиа. Далее следуют Финансы и Производство;
  • При этом только 13% всех проектов дошли до стадии промышленного внедрения. Для сравнения в 2013 году таких внедрений было только 5%;
  • Если раньше Big Data — это только логи и транзакции, то сейчас компании хотят использовать все возможные массивы для анализа: социальные сети, аудио, видео, гео-данные, тексты и многие другие кластеры информации.

Что нужно для того, чтобы продвинуться в этом тренде? Какие навыки необходимы?

Для работы с большими данными нужно обладать «всего» 3-мя навыками:

  1. Понимать данные — где взять, как добыть, какие нужны, как применять — нужно уметь работать с теми данными, которые действительно необходимы ;
  2. Уметь анализировать данные — применять современные инструменты, «копать правильно», ;
  3. Всегда Фокус на бизнесе - «инновации должны приносить прибыль», нужно «чувствовать» тот бизнес-эффект, который необходимо достичь.

Работа с большими данными — это не простой и понятный путь. Каждая компания проходит его по-своему. Но учитывая, что с каждым годом кейсов эффективного использования данных становится все больше и они все более разнообразны, то можно смело говорить, что

Big Data только начинает свой разгон и «уклон с горки» сейчас в самый раз!
Книга «Корпоративная Автономизация»
Живая книга

Корпоративная Автономизация

Как передать работу компании ИИ-агентам и удержать управление. Для собственника, CEO и совета директоров. Делегируется интеллект, но не ответственность.

Экосистема

Повестка корпоративной автономизации

Дэн Реймер - Бизнес, который работает без вас. 25 лет: от Цифровой Трансформации до Корпоративной Автономизации
Корпоративное управление

Трансформация корпоративного управления

Автономизация меняет требования к совету директоров. Когда часть решений готовят и исполняют ИИ-агенты, у совета появляются новые вопросы: кто отвечает за результат автономного контура, какие решения допустимо передавать, как устроены надзор, аудит, эскалация и границы допустимого риска. Совет, который не ставит эти вопросы, теряет управляемость раньше, чем это замечает.

Независимый директор с фокусом на автономизацию и ИИВторое мнение для совета директоров: где технологическая стратегия создаёт ценность, а где - риски.
Правила управления ИИ-агентамиКакие решения допустимы, когда нужна эскалация, что фиксируется в журнале, кто отвечает за результат.
Стратегическая сессия для советаРазбор: что в вашей компании уже можно передать агентам, а что нельзя и почему.
Оценка зрелостиГде компания сейчас, какие контуры управления готовы к автономизации, с чего начать.
Связаться

Готовы обсудить проект?

Стратегическая сессия, сопровождение автономизации, роль независимого директора в совете или приглашение выступить - опишите задачу. Отвечаю лично; проектную работу ведёт команда Reymer Digital.