Презентация с выступления на HR Summit 2023
Как передать работу компании ИИ-агентам и удержать управление. Для собственника, CEO и совета директоров. Делегируется интеллект, но не ответственность.
Мысли о корпоративной автономизации, разборы и повестка для первых лиц - каждый день.
Агенты круглосуточно мониторят и публикуют ИИ-повестку: новости, инструменты, аналитика.
Диагностика, стратегия и сопровождение компаний в процессе ИИ-трансформации.
Автономизация меняет требования к совету директоров. Когда часть решений готовят и исполняют ИИ-агенты, у совета появляются новые вопросы: кто отвечает за результат автономного контура, какие решения допустимо передавать, как устроены надзор, аудит, эскалация и границы допустимого риска. Совет, который не ставит эти вопросы, теряет управляемость раньше, чем это замечает.
Стратегическая сессия, сопровождение автономизации, роль независимого директора в совете или приглашение выступить - опишите задачу. Отвечаю лично; проектную работу ведёт команда Reymer Digital.