Архив · 2015

Интеграция 3.0 : Открытый Мир Данных

Интеграция 3.0 : Открытый Мир Данных

Bот уже 15 лет как я занимаюсь Интеграционными проектами. Они меняются, трансформируются, но всегда имеют одну общую черту — решают задачу взаимодействия нескольких участников. Как изменился контекст, в котором живут участники интеграции и как технологии позволили этому контексту стереть границы между участниками экосистемы?
Как прошел путь от решения задач интеграции между ИТ- системами, до интеграции больших данных и построения в реальном времени профиля интересов и намерений Клиентов.

Интеграция 1.0 — Интеграция систем

Еще 10 лет назад организации пытались решить простую задачу — сделать так, чтобы при работе с одной системой, изменения не требовалось вносить в другие системы. Именно в это время концепции интеграции приложений (EAI, Enterprise Application Integration) и сервисно-ориентированной архитектурой (SOA, Service-Oriented Architecture) завладели умами архитекторов. Возможность не выбрасывать существующие ИТ-системы, а постепенно вводить в информационное пространство организации новые и новые нишевые решения, идеально решающие задачи, для которых они и были созданы, конечно же, упростили с одной стороны многие ИТ проблемы. Ключевой вопрос, который требовалось решить — сократить число интеграционных точек, чтобы системы не общались в режиме «каждый с каждым», а выполняли эти задачи через единую «сервисную шину». Так появилась Интеграция 1.0 — интеграция систем.
Интеграция 1.0 — решить задачу обмена данными

Интеграция 2.0 — Интеграция сотрудников

Как только задачи «автоматического обновления изменений в системах» были решены, встал второй более важный вопрос — как упростить работу пользователей с системами.
Фактически Интеграция 1.0 породила необходимость работы с множеством «экранов» — интерфейсов различных систем. При этом организации пришли к понимаю необходимости анализа эффективности бизнес-процессов, затрагивающих несколько подразделений.
Одним из ключевых трендов этого этапа стало развитие проектов по автоматизации бизнес-процессов (BPM, Business Process Management). Главной целью стало — не выбрасывая существующие ИТ-системы, предоставить возможность участникам сквозных бизнес-процессов работать в едином интерфейсе, выступающим в виде зонтика над всеми остальными системами. Чем крупнее компания, тем сложнее становится внедрение таких решений. О процессе внедрения BPM я уже рассказывал ранее.
Тем не менее Интеграция 2.0 была обращена внутрь организации, а не «лицом к клиенту». Поэтому в последние годы произошло ключевое изменение в технологических решениях — разворот к клиенту.
Интеграция 2.0 — решить задачу объединения сотрудников в бизнес-процессы

Интеграция 3.0 — Интеграция Клиентов

Еще не все компании прошли первые два этапа Интеграции, но ответить на вопрос «что же хочет клиент» и «как выстроить с клиентом отношения на всю жизнь» занимают умы многих компаний.
С учетом изменения поведения потребителей, смещения их в Digital каналы, позволяет собирать «следы», которые оставляют клиенты, соединять эти следы в единую картину — путь жизни клиента. Компании впервые стали задумываться о том, что данные, которые они собирают о своих клиентах, могут быть интересны и полезны не только им, а также другим компаниям.
Фактически мы постепенно идем в открытый мир данных. Это не означает, что данные будут бесплатны, что они будут доступны всем кому угодно. Предстоит решить множество вопросов безопасности и работы с персональными данными, заняться регулированием рынка данных и выстраиванием правил и принципов взаимодействия участников экосистемы. Рынки и Биржи Данных уже сегодня берут на себя решение части таких задач.
Ключевой целью становится — построение «жизненного профиля клиента«, его интересов, намерений и желаний.
Как только компания начинает понимать потребности клиента, она может правильно выстроить коммуникацию с ним, предлагая ему те товары и услуги, которые ему действительно необходимы в данный момент времени.
Интеграция 3.0 — решить задачу понимания желаний Клиента
Многие принципы и инструменты первых этапов будут использоваться и на этом этапе. Но сами данные, ради которых участники рынка выстраивают партнерства, это данные о клиенте.

Данные о клиенте — валюта Digital мира


Как быстро мы придем в такой мир — покажет время.

Книга «Корпоративная Автономизация»
Живая книга

Корпоративная Автономизация

Как передать работу компании ИИ-агентам и удержать управление. Для собственника, CEO и совета директоров. Делегируется интеллект, но не ответственность.

Экосистема

Повестка корпоративной автономизации

Дэн Реймер - Бизнес, который работает без вас. 25 лет: от Цифровой Трансформации до Корпоративной Автономизации
Корпоративное управление

Трансформация корпоративного управления

Автономизация меняет требования к совету директоров. Когда часть решений готовят и исполняют ИИ-агенты, у совета появляются новые вопросы: кто отвечает за результат автономного контура, какие решения допустимо передавать, как устроены надзор, аудит, эскалация и границы допустимого риска. Совет, который не ставит эти вопросы, теряет управляемость раньше, чем это замечает.

Независимый директор с фокусом на автономизацию и ИИВторое мнение для совета директоров: где технологическая стратегия создаёт ценность, а где - риски.
Правила управления ИИ-агентамиКакие решения допустимы, когда нужна эскалация, что фиксируется в журнале, кто отвечает за результат.
Стратегическая сессия для советаРазбор: что в вашей компании уже можно передать агентам, а что нельзя и почему.
Оценка зрелостиГде компания сейчас, какие контуры управления готовы к автономизации, с чего начать.
Связаться

Готовы обсудить проект?

Стратегическая сессия, сопровождение автономизации, роль независимого директора в совете или приглашение выступить - опишите задачу. Отвечаю лично; проектную работу ведёт команда Reymer Digital.