стратегическое сопровождение
Трансформация
Бизнеса
Бизнеса
Стратегии. Бизнес-модели. Инновации. Технологии.
Денис Реймер
Основатель и CEO Reymer Digital
Профессор и академический руководитель программ Executive Education "Трансформация бизнеса" Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Профессор и академический руководитель программ Executive Education "Трансформация бизнеса" Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
- 20+ лет в сфере цифровых технологий, оптимизации и трансформации организаций
- 15 лет опыта на позициях CEO, COO
- 10 лет в продуктовых инновациях и построении технологических компаний
- 5 лет в корпоративном/коллегиальном управлении
Сертифицированный директор Institute of Directors, UK
Аккредитованный директор Фонда Ассоциации Независимых Директоров
Executive MBA, РАНХиГС
Денис Реймер
Основатель и CEO Reymer Digital
Профессор и академический руководитель программ Executive Education "Трансформация бизнеса" Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Профессор и академический руководитель программ Executive Education "Трансформация бизнеса" Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
- 20+ лет в сфере цифровых технологий, оптимизации и трансформации организаций
- 15 лет опыта на позициях CEO, COO
- 10 лет в продуктовых инновациях и построении технологических компаний
- 5 лет в корпоративном/коллегиальном управлении
Сертифицированный директор Institute of Directors, UK
Аккредитованный директор Фонда Ассоциации Независимых Директоров
Executive MBA, РАНХиГС
ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА
возможности для сотрудничества
Вы хотите разобраться в существующих процессах цифровой трансформации и влияния технологических инноваций на ваш бизнес. На какие бизнес-модели и технологии стоит обратить внимание и что стоит делать сегодня для успешного лидерства в будущем.
Вам необходимо сделать шаг вперед и трансформировать существующую бизнес-модель и найти новые точки . Вы хотите построить компанию, способную реагировать на изменения вокруг и расти быстрее рынка.
Вы понимаете, что для непрерывного развития и лидерства в своей отрасли вы должны быть на шаг впереди и хотите выстроить эффективный процесс работы с инновациями и создания собственных продуктов.
Вы планируете перейти на новый уровень развития компании, выстроить корпоративное управление и обеспечить эффективное устойчивое развитие компании в долгосрочной перспективе.
размышления о будущем
Каждая компания вне зависимости от индустрии испытывает давление со стороны технологических игроков, для которых не страшны имена, размеры и границы отраслей.
Технологии уже не используются для поддержки существующих бизнес-процессов, а определяют правила игры как внутри организаций, так и внутри цифровых экосистем.
Технологии повлияли не только на наш подход к работе, они перестроили цепочки создания ценностей и полностью изменили бизнес-модели компаний, которые не менялись десятилетиями.
Успешная трансформация бизнеса требует изменения культуры, внутреннего взаимодействия и новой роли лидерства.
Устойчивость бизнеса зависит не от стабильности бизнес-процессов, а от возможности быстро меняться, экспериментировать, выстраивать новые модели партнерства и создавать новую ценность для своих клиентов.
Технологии уже не используются для поддержки существующих бизнес-процессов, а определяют правила игры как внутри организаций, так и внутри цифровых экосистем.
Технологии повлияли не только на наш подход к работе, они перестроили цепочки создания ценностей и полностью изменили бизнес-модели компаний, которые не менялись десятилетиями.
Успешная трансформация бизнеса требует изменения культуры, внутреннего взаимодействия и новой роли лидерства.
Устойчивость бизнеса зависит не от стабильности бизнес-процессов, а от возможности быстро меняться, экспериментировать, выстраивать новые модели партнерства и создавать новую ценность для своих клиентов.
Цифровые технологии определяют стратегию развития организации и становятся вызовом для каждого уровня управления, начиная с Совета Директоров.
Независимый директор
1) Ключевой игрок в Совете Директоров компаний будущего
2) Ваше "второе мнение", независимая экспертиза и стратегический контроль.
3) Эксперт по технологиям, которые изменят вашу бизнес-модель в течение следующих 5 лет
1) Ключевой игрок в Совете Директоров компаний будущего
2) Ваше "второе мнение", независимая экспертиза и стратегический контроль.
3) Эксперт по технологиям, которые изменят вашу бизнес-модель в течение следующих 5 лет
Корпоративное управление
в эпоху неопределнности
в эпоху неопределнности
1. Не пропустить волну технологических инноваций, способных подорвать существующий бизнес.
2. Максимально безболезненно для своих клиентов и сотрудников осуществить комплексную трансформацию бизнеса.
3. Выстроить эффективные процессы устойчивого развития организации и контроль за их выполнением.
Стратегия бизнеса в эпоху неопределенности
Как трансформировать организацию в цифрового технологического лидера
ЦИФРОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
5 шагов на пути построения цифрового лидера
1
Цифровая культура
Вы понимаете, что бизнес уже перешел в digital и вы на пороге изменений. Ключевой вызов - как получить поддержку на уровне всей организации и помочь сотрудникам обрести новые цифровые навыки, необходимые для успешной трансформации.
2
Цифровая оптимизация
Вы понимаете, что технологии могут улучшить ваши существующие бизнес-процессы. Ключевой вызов - какие процессы и за счет каких технологий могут повысить внутреннюю эффективность и улучшить взаимодействие с вашими клиентами.
3
Цифровая трансформация
Вы понимаете, что ваша бизнес-модель под угрозой появления новых технологических игроков. Ключевой вызов - подготовить организацию к изменению существующей бизнес-модели и найти новые способы создания и доставки ценности до клиента.
4
Автономный Бизнес
Вы понимаете, что физический и цифровой миры тесно взаимодействуют в рамках распределенных бизнес-процессов. Вы видите возможности создания полностью цифрового бизнеса. Ключевой вызов - как определить границы работы сотрудников и цифровых «роботов» соблюдая баланс эффективности и этики.
5
Комплексная Трансформация
Вы понимаете, что цепочки создания и доставки ценности до клиентов существенно трансформировались и формируются вокруг цифровых платформы и экосистем. Ключевой вызов - возглавить экосистему или найти свою уникальную нишу, учитывая технологические тренды и экспоненциальные взлеты и падения цифровых бизнесов.
Размышления о цифровом настоящем
Что нас ждет и какую роль будут технологии.
Как подготовить свою организацию к вызовам завтрашнего дня.
Какие компании и почему являются лидерами в эпоху неопределенности
Как подготовить свою организацию к вызовам завтрашнего дня.
Какие компании и почему являются лидерами в эпоху неопределенности