Дэн Реймер 2019

Как быстро летит время… Так получилось, что свой предыдущий пост в блоге я сделал почти два года тому назад. За это время произошло много интересных событий, о которых я обязательно расскажу. Про Цифровую Трансформацию и роль экосистем сегодня не говорит только самый ленивый. Буду ли я менять свой фокус? Будет ли он расширяться? Какие темы я планирую затронуть? Постараюсь ответить на эти вопросы сам себе в этой и последующих публикациях. 

Единственный ответ, который я знаю точно  — это то, что я решил вернуться и продолжить на постоянной основе собирать свои мысли и полезные материалы на страницах этого сайта. 

Так получилось, что предыдущий мой пост был посвящен теме Блокчейн, технологии которая с бешеной скоростью заняла все доступное пространство в завершающемся 2017 году, вихрем закрутившая и меня в свои объятья. Я постарался удержать себя от тем, связанных с криптовалютами, но идея автоматизации доверия среди ограниченного числа участников, мне показалась довольно интересной. На тот момент у меня был уже более чем десятилетний опыт реализации различных проектов по автоматизации бизнес-процессов, и возможность расширить процессы за границы компаний, построить доверительный контур, в рамках которого можно убрать неэффективность и человеческий фактор, легла в основу всей дальнейшей деятельности. получилось,

На рубеже 2018 года я возглавил Digital Transformation Group  — новый мой старт в Группе Компаний ЛАНИТ. С этого момента начался поиск новых бизнес-кейсов и новых бизнес-моделей, где автоматизация доверия могла бы принести пользу бизнесу и нашим клиентам. Модель работы, которую мы выбрали для себя, опиралась на совместную с клиентом проработку бизнес-идей, формирование гипотез и быструю реализацию проектов для их проверки. Одним из первых кейсов стала разработка платформы TraceLabel для повышения прозрачности цепочек поставок швейцарского и французского вина, за счет использования умных меток, которыми оснащались винные бутылки, а вся история движения по цепочке поставок от производителя до потребителя надежно сохранялась в распределенном реестре. Работа над этим проектом заложила основу всех дальнейших кейсов, которыми я занимаюсь и сегодня. 

Меняются товары, для которых появляются цифровые паспорта. Формируются новые цепочки поставок, между которыми автоматизируются процессы. Появляются новые идеи, как метка на товаре может использоваться не только для управления цепочками поставок, но и построения совершенно новых взаимоотношений между клиентом и брендом. Сегодня любой физический товар становится «порталом» между offline и online миром, позволяет перевести физических клиентов в цифровой мир и выстраивать с ними персонализированные коммуникации. От этого выигрывают все. И бренды и потребитель. А мы понимаем, что с каждым проектом у нас в DTG  закладывается очередной кирпичик в собственную цифровую платформу, на которой мы способны быстро реализовать идеи наших клиентов.  

Технологии становятся более зрелыми, клиенты тоже. Кейсов, где нам приходилось объяснять, что не нужно использовать Блокчейн было гораздо больше, чем тех, где мы закатав рукава, вместе с клиентами бросались в эксперименты и пилоты. 

Но самые интересные откровения возникают не в технологиях, а в изменении модели взаимоотношений. Между партнерами, где сегодня можно довериться цифровизации для ускорения взаиморасчетов и существенно повысить эффективность и работы друг с другом. Между брендом и клиентом, где сегодня исчезают посредники, и коммуникация происходит в режиме реального времени, не прекращаясь ни на минуту. 

Переход в цифровой мир полностью перекроил границы между индустриями и сегодня мы говорим не про границы отрасли, а про границы экосистем. 

Тема экосистем поднималась на страницах этого блога не один раз и я уверен, что она останется одной из ключевых и в дальнейшем. Мы только начинаем тестировать новые модели взаимоотношений, проектировать будущее компаний и находить свое место в цифровом ландшафте.  С самого начала своей деятельности DTG — это интегратор цифровых экосистем и это те задачи, которые нам особенно интересны. Цифровые платформы, интернет Вещей, искусственный интеллект, распределенные реестры, децентрализованные системы… Какие технологии достойны внимания уже сегодня, а какие не достигнут своей зрелости и в ближайшее десятилетие — попробуем разобраться. 

Я все также четко разделяю Цифровизацию и Цифровую Трансформацию. Но вижу и много успешных кейсов Цифровой Эволюции. Какой из подходов более эффективный — все сильно зависит от тех компетенций, которые есть в компании, умении привлекать цифровых лидеров и партнеров в свой бизнес. 

Сегодня вопрос технологий и цифровых компетенций поднимается на уровне Советов Директоров, потому что сегодня «цифра» — это то самое конкурентное преимущество, на которое опирается стратегия бизнеса завтра.

Обещаю делиться успешными кейсами и полученными уроками, набитыми шишками и освоенными навыками. До встречи на полях цифровых экосистем. Я вернулся.

Ваш Дэн Реймер 

Пролистать наверх