Переходим в Цифру! Или как построить Цифровой Бизнес.

Kаждая компания может стать Цифровой, если сможет осознать, где она находится сейчас и будет обладать достаточной решимостью, чтобы сделать первые шаги. Цифровой Бизнес — это не про технологии. Только одновременное движение в 5 ключевых направлениях позволит уверенно чувствовать себя в завтрашнем дне.

Как построить Цифровой Бизнес

Сегодня уже можно отбросить запугивающую риторику Цифровой Трансформации и признать неизбежность каждой отрасли пасть под натиском цифровых технологий. Для того, чтобы начать работу по переводу своей компании в Цифровое Настоящее необходимо найти ответы на следующие вопросы…

Algorithm Economy. Gartner: «Данные — ничто, алгоритм — это все!»

Gartner представил свое видение бизнеса и меняющих его технологий на ближайшие годы. Теперь новый лозунг «Алгоритм определяет действие».

Algorithm Economy Gartner

Что ждет рынок от Цифрового Банка

Gartner часто радует нас своими Циклами Зрелости Технологий. В этот раз предлагаю посмотреть на Hype Cycle : Digital Banking.

Gartner: Digital Banking Hype_Cycle 2014

Технологий много, рынок Цифрового Банкинга в последние годы активно растет и радует новыми игроками. Появляются ФинТех компании, стремящиеся оторвать кусок рынка у стабильных банков. На что стоит смотреть, в какую сторону направить свои усилия, чтобы не стать жертвой технологических стартапов?

Как стать Data Scientist и получить работу!

A вы уверены, что это вам нужно? Работа в роли Data Scientist всего лишь одна из наиболее востребованных профессий в 21 веке. Сейчас об этом не говорит только ленивый. Как же получить эту должность и стать Data Scientist профессионалом?

Как стать Data Scientist

Спасибо робототехнике, искусственному интеллекту и машинному обучению, которые «отправляют в небытие» множество профессий и рождают новый класс профессионалов, которые умеют из сухих данных извлечь совершенно новые знания и изменить существующие модели ведения бизнеса.

Вы готовы стать Digital?

O том, что мы стремительно движемся в Digital эру, сейчас не говорит только ленивый. Но для того, чтобы понять как пройти этот путь и стать Digital организацией, необходимо оценить, где организация находится в настоящий момент.

Для ответа на этот вопрос применяются различные подходы, в основе которых лежит Модель Зрелости (Maturity Model). Какие модели существуют, и как понять, на каком уровне организация находится сейчас? Без ответов на эти вопросы невозможно начать эффективный путь вперед.

Дед Мороз и Большие Данные

Kакие бы турбулентности нас ни окружали, а Новой Год все равно наступит! Одним из самых ярких гуру в области клиентского опыта с использованием больших данных, конечно же, является Дед Мороз.

Мало того, что он точно знает, кто как вел себя в течение года, так еще и подарки детям умеет доставить идеально — точно и в срок, чтобы не испортить праздник ни детям, ни их родителям. И без использования Big Data ему не обойтись.

Splunk — Google для машинных данных

Kогда я задумываюсь о больших данных, то в первую очередь воспринимаю их как непрерывный поток. Данные, с которыми работаем мы в CleverDATA, больше похожи на воду, чем на залежи породы где-то в горах.

splunk cleverdata

Ключевые кейсы, с которыми мы сталкиваемся в последнее время, требуют принятия решений на основании данных близких к реальному времени. Одним из инструментов, активно нами используемых и заслуживших наше внимание, является продукт компании Splunk, о партнерстве с которой мы объявили совсем недавно.

Монетизация больших данных. Кейс Verizon

Oбщаясь с клиентами, все чаще слышим один и тот же вопрос: «Большие данные — это круто! Дайте мне кейс, с которым мы завтра пойдем к бизнесу!». Так начинаются самые бурные обсуждения: что подходит для клиента, из предлагаемого нами конструктора.

С этой публикации начну делать периодические зарисовки о заслуживающих внимания кейсах на стыке Big Data, Digital и новых бизнес-моделей. Первый, кого хотелось бы рассмотреть — это телеком-оператор Verizon и баскетбольный клуб Phoenix Suns, создавшие стратегический дуэт по монетизации ценнейшего ресурса — фанатов-болельщиков.

Прекратите ваши инновации!

Bот именно так я воспринял заявления некоторых банков на вчерашнем форуме Retail Finance о заморозке бюджетов на инновации в 2015 году. Радует, что не все банки так мыслят.  Потому как только непониманием, что же такое Инновации, я могу это объяснить.

Инновации — это не просто новый банковский продукт или старый продукт, предоставляемый клиенту по новым каналам взаимодействия! Без инноваций сейчас нельзя построить клиенто-ориентированную организацию. Давайте разбираться.

Выбор сделан! или Кто принимает решение?

Oдним из наиболее интересных вопросов, активно обсуждаемых на Big Data просторах, является понимание роли, в которой достигается наивысшая ценность Системы работы с большими данными. Кто должен принимать решение?

Какой из вариантов развития технологий позволит в будущем максимально облегчить задачи Трансформации бизнеса и предложить наиболее интересные сценарии?

Возможны два полярных подхода: Система предлагает нам варианты и решение принимаем мы, или мы настраиваем Систему, и она самостоятельно делает за нас выбор?