Что должен делать CIO в 2016 году!

B последнее время все чаще и чаще идут разговоры о необходимости построении Bi Modal IT. Зачем? Почему не работают старые проверенные подходы?

Головная Боль CIO в 2016 году

Любой CIO должен решать как и раньше задачу поддержания стабильности организации. Да, сегодня стабильность бизнеса во многом определяется стабильностью ИТ систем. И с каждым годом зависимость будет только усиливаться. Но, проблема в другом…

С повсеместным проникновением новых технологий, уберизацией и дигитализацией (какие же страшные слова…. ) …. Давайте проще. Сегодня от устойчивости технологий в организации зависит прибыль всей организации. Если у вас еще не так, то либо вы просто этого еще не заметили, либо ваша прибыль уже набирает обороты в направлении движения к нулю.

Если вы все еще думаете, что будущее вас не коснется, не переживайте. Будущее уже здесь, оно просто неравномерно распределено.  

Экономика во всем мире сейчас активно перестраивается. Ключевой тренд, который сейчас стоит выделить — это дробление цепочек создания ценностей на множество участников. Сегодня нет необходимости создавать решение «под ключ» и делать все самому. Задача найти тех, кто уже умеет решать конкретную задачу.

С развитием интернет, социальных сетей и повсеместного проникновения мобильных технологий, мы на ходу можем найти себе «помощника», «партнера», «коллегу»….

Те CIO, кто первые осознают, что главная их задача — это не только обеспечивать стабильность, но и предоставить возможность для Бизнеса привлекать самые лучшие умы вне компании для поиска новых прорывных идей, … собирать команды, которые могут из данных, которые накапливаются с бешеной скоростью внутри организации, извлекать новые идеи и «семена новой прибыли»….

… Те, кто смогут создать платформу для рождения инноваций в компании, извлечения идей из сотрудников и грамотного претворения их в жизнь…. Именно эти CIO будут новыми лидерами своих компаний!

Как это сделать?

Сегодня существует множество инструментов (и вы о многих из них знаете, но почему-то не применяете на практике):

  1. ИТ-системы нужно перестраивать. Мы очень быстро пришли к необходимости «платформ» в организации. Платформ, которые позволяют «притянуть» внешние силы для решения новых бизнес задач.
  2. Платформы — это не технологические решения в виде (SOA, BPM, ECM и других красивых слов из трех букв, объясняющих как долго к ним идти…). Платформы — это «про связи», про то как легко найти того, кто нужен (как сегодня мы легко находим себе такси тогда, когда нам нужно,… не отрываясь от чтения лент в соц сетях).
  3. Нужно научиться поддерживать две независимые команды — одна поддерживает, то что есть (и гарантирует, что все будет стабильно), вторая команда — генерит идеи, экспериментирует, ошибается, падает, снова ищет идеи…. Вы не сможете совместить эти два направления в одним людях (именно поэтому, это две независимые команды, именно поэтому IT становится  BI Modal IT)

Какие платформы сегодня необходимы в организации? Какие задачи должны решаться с пониманием, что без платформы, охватывающей все ресурсы компании, выходящей за ее границы и формирующей новую экосистему, дальше развиваться не возможно:

  1. Бизнес Модель — как вы участвуете в новой цифровой экосистеме?
  2. Лидерство — как вы объединяете ресурсы в компании и ведете за собой?
  3. Таланты — как вы готовите новых сотрудников, как их находите, как готовите существующих к цифровому будущему?
  4. Доставка ценности — как вы автоматизируете вашу деятельность? вы уже готовы предоставлять свои услуги только в цифровом формате?
  5. ИТ-инфраструктура — для новых задач нужны новые системы. займитесь вашей инфраструктурой, в 80% случаев ИТ (по моей практике) не готовы поддержать вышеперечисленные задачи…

Каждый из этих 5 уровней должен формироваться с помощью «платформ».

Главное, что нужно понять — это то, что

Платформа всегда выходит за границы организации. Задача любой платформы — поддержка экосистемы.

В завершение, неплохая презентация на тему платформ от «коллег».

Да, мы забыли про CIO…

(если вы CIO) Если вы не готовы к цифровым переменам, то выбирайте куда вам дальше двигаться. К сожалению, ИТ — это существенная часть/роль/сила Бизнеса вашей компании! Либо вы меняетесь, либо «меняетесь» … на другого…

(если вы еще не CIO) Поставьте цель, когда вы им хотите стать… Продолжайте учиться и адаптироваться к цифровому миру…. и верьте в себя (тех кто будет меняться — не так много)

Вопрос:  А как вы считаете? Что из перечисленных уровней наиболее важно для организации? Где платформа сегодня дает максимум возможной прибыли? И самый главный вопрос — Готовы ли вы к этим переменам?

Вы можете оставить комментарий здесь